Gezielt digitalisieren. Nachhaltig wachsen.
Nicht alles auf einmal. Wir starten dort, wo der größte Nutzen entsteht – und bauen secondFactory Schritt für Schritt mit Ihrem Betrieb aus.
Analyse & Pilot
Prozesse verstehen, Ziele und Engpässe identifizieren und einen sinnvollen Startpunkt wählen.
Kernprozess digitalisieren
Zum Beispiel Anfrage/Angebot, Planung, Produktion oder Lager zuerst produktiv machen.
Weitere Module ergänzen
Nur die Funktionen hinzufügen, die wirklich gebraucht werden.
Feinjustieren & ausbauen
Schnittstellen, Berichte, Rollen, Automatisierungen und Branchenlogik weiterentwickeln.
Zeigen Sie uns Ihren echten Ablauf.
Der beste Einstieg ist ein realer Prozess: Eingang, Dokumente, Systeme, Entscheidungen, Maschinen, Material und heutiger Zeitaufwand. Daraus lässt sich ableiten, wo Automatisierung den größten Hebel bringt.
Typischer Start
- Prozess aufnehmen
- Zeitfresser und Medienbrüche identifizieren
- Module und Integrationen auswählen
- Pilot mit realen Daten
- Schrittweise erweitern
Was Betriebe vor dem Start wissen wollen.
Müssen ERP und bestehende Systeme ersetzt werden?
Nein. secondFactory ergänzt ERP, CAD, Lager/WMS, Maschinen und weitere Systeme, statt sie zu ersetzen. Was gut funktioniert, bleibt; Daten werden übernommen und gezielt zurückgespielt. Mehr dazu: vorhandene Systeme anbinden.
Kann man mit einem einzelnen Modul starten?
Ja. Die Einführung beginnt mit Analyse und Pilot an einem echten Prozess. Danach wird ein Kernprozess – zum Beispiel Anfrage/Angebot, Planung, Produktion oder Lager – produktiv gemacht, und weitere Module kommen nur hinzu, wenn sie gebraucht werden.
Ist ein Betrieb auf eigenen Servern möglich?
Ja. secondFactory kann On-Premise oder in einer Private Cloud betrieben werden; KI-Funktionen können lokal laufen, wenn Produktionswissen im Unternehmen bleiben soll. Details: Sicherheit und Betriebsmodelle.
Wer gibt Ergebnisse frei?
Ihr Team. secondFactory bereitet vor; an festgelegten Punkten bestätigt, korrigiert oder gibt ein Mensch bewusst frei – nichts läuft unbemerkt durch. Mehr dazu: das Kontrollprinzip.
Wovon hängt der Einführungsaufwand ab?
Vom Umfang des Prozesses, den gewählten Modulen und den Systemen und Maschinen, die angebunden werden sollen. Genau das wird in der Prozessanalyse geklärt – daraus entsteht ein realistischer Einführungsplan.
Was wird für die Prozessanalyse gebraucht?
Ein realer Ablauf aus Ihrem Betrieb: Eingang, Dokumente, Systeme, Entscheidungen, Maschinen, Material und der heutige Zeitaufwand – zum Beispiel Mails, Unterlagen und der Weg eines typischen Auftrags.
Der beste Einstieg ist Ihr echter Prozess.
Zeigen Sie uns Mails, Unterlagen, Systeme und den Weg eines typischen Auftrags. Daraus entsteht ein realistischer Einführungsplan.